第一份文案最稳妥，订单和预算的回报比也是最高。

        200万元的预算，奶茶公司这边也可以独自承担。

        缺点是受众太小了，推广太慢了。

        南方那边，香飘飘已经小有名气了。缘味奶茶要是稳扎稳打，市场早就被抢光了。

        第二份方案则比较中庸，在京津冀地区试水推广。如果在这么一大片的的确销售获得了成功，那么再上央视和各大高收视率的地方台打广告，推向全国。

        优点是相对稳妥，一期订单的预期回报所获得的利润，也能勉强支付2000万元的营销预算。只要运营成功，二期及以后的订单，就都是利润了。

        缺点是京津冀地区市场不够大，两期订单下来，市场基本就饱和了。对南方的竞争对手，也处于放任的姿态。

        第三份文案……周不器有点不忍直视，太坑了！

        1亿的广告预算，只能吸引来价值2亿的订单？

        以杯装奶茶30%的净利润计算……这根本不够支付广告费用的，得连续来两期订单，才能回本。

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