“总要试试，做科研工作，最重要的往往不是技术人才的多少，而是管理技术人才的能力。一个好的管理体系，能让80分的技术团队创造出100分的技术成果；一个糟糕的管理结构，80分的技术团队可能连10分的技术成果都做不出来。”

        周不器有些惊讶，“你不懂吗？”

        沈向阳有点无奈，“不是一个方向啊，互联网领域的技术管理，我还是可以做到的。可是做芯片，是另外一个体系。”

        前者更容易管理。

        可以根据修改的bug数，写下的代码行数，给出的项目结果等方面设计kpi，就有了考核机制。有了机制，就容易带团队了。

        设计芯片就不行了。

        技术封锁，没有参照标准。

        搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到头来除了一大堆的出错记录，什么也没留下。

        要是按传统的kpi考核来激励，这些都是毫无价值的工作。

        这就容易出事。

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