八十年代的时候，国内到处都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发出点什么，都可以大赚一笔。

        那个时候，中关村有几百家做技术的公司。

        可那个时代太落后了，大部分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解管理的价值，以为做科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起做项目就行了。

        八十年代时候还好，国外的高科技公司没进来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后，时代就变了，国外的科技巨头都进来了，国内搞研发的企业就都死了。

        长城转型、浪潮转型、巨人转型、联想转型、方正转型、同方转型、……中兴都开始引进小灵通玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差点也死了。

        周不器马上想到了什么，面色微变，“走华为模式？找ibm帮忙，打造管理系统？”

        这可要命啊！

        华为早期过得很滋润，小公司嘛，管理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业管理上的复杂性，这个问题不解决，就容易出事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去美国找了ibm帮忙。

        那可是从里到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后流失了3000多名员工，花了几十亿，才终于构建起了一套完整的以研发为根基的企业架构。

        这种改天换地般的变革，紫微星可玩不起。除了任老总，国内没人能玩。

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